Ofta tänker vi i gamla termer och som man alltid har gjort och med förutfattade meningar. Detta hindrar nya och bra idéer från organisationen att tränga igenom. Så öppna sinnet och tänk ibland ”out-of-the-box”. Följande historia är en bra tankeväckare.
Inlägg märkta ‘VD’
Tänk out-of-the-box och få beslutsalternativ
Publicerat: 21 mars, 2010 i BeslutsfattandeEtiketter:Bohr, Förutfattad mening, Idé, Out-of-the-box, Tänka nytt, VD
Sitta fast i möten
Publicerat: 14 mars, 2010 i Beslutsfattande, Organisation, ProcessEtiketter:Effektivitet, Internmöte, Management by Walking Around, Möten, Mötesfri vecka, Stående, Tid, VD
Många VD-ar sitter i möten stora delar av dagarna och det finns undersökningar som visar att chefer lägger upp till halva sin arbetstid på interna möten. Då uppkommer frågan om detta är nödvändigt och om det är ett effektivt utnyttjande av resurserna.
Produkter tjänstefieras – tjänster produktifieras
Publicerat: 7 mars, 2010 i Förändring, StrategiEtiketter:Förändring, Konkurrens, Produkt, Produktifiering, Tjänst, Tjänstefiering, VD
Är gräset alltid grönare på andra sidan, eller varför försöker många produktbolag att öka sitt tjänsteinnehåll och tjänsteföretag att öka sitt produktinnehåll? Är positioneringsförändringen driven av marknadens önskningar, internt tyckande, eller är det utifrån en defensiv strategi?
Are we negotiating? Always.
Publicerat: 22 februari, 2010 i ÖvrigtEtiketter:Förhandling, Getting to Yes, Position, Ståndpunkt, VD, Win-Win
Förhandlar gör vi dagligen, det kan vara små mindre viktiga överenskommelser vid köksbordet, men det kan också vara stora och för bolaget viktiga förhandlingar. Vid förhandling är det två regler som man alltid bör komma ihåg. Då kan man sedan glömma alla eventuella förhandlingstricks, vilka då endast blir som små krusningar på ytan.
Varför uppstår en hype-kurva?
Publicerat: 11 februari, 2010 i ÖvrigtEtiketter:Diffusion of Innovation, Early adopters, Hype-cykeln, Majority, Moment 22, VD
Genom att använda en modell som publicerades redan 1962 av E. Rogers och som kallas ”Diffusion of Innovation” får man en tydlig bild av varför och hur en hype-cykel uppstår. Denna modell delar in användare i fem olika kategorier beroende på när i tiden de tar till sig det nya.
Utvecklingskurva för en ny idé, produkt, eller bolag
Publicerat: 31 januari, 2010 i StrategiEtiketter:Extrapolering, Fel beslut, Satsning, Tendens, Uthållighet, Utveckling, VD
Alla bolag måste förnya sig, annars är det bara en tidsfråga innan de försvinner från marknaden. Men att få nya produkter eller tjänster att bli framgångsrika på marknaden är alltid utmanande. Detsamma gäller för den som vill starta ett nytt bolag, eller för den som startar ett dotterbolag med ny verksamhet. Samma utvecklingstendenser förekommer i [...]
Skillnader mellan en topp VD och en medelgod
Publicerat: 3 januari, 2010 i FörändringEtiketter:Fat and Lazy, Förändring, Förnyelse, Personlighet, VD
Vad är det som gör att vissa bolag blir riktigt framgångsrika medan andra bara blir medelgoda. Annorlunda formulerat skulle man kunna fråga vilka egenskaper är det som särskiljer en topp-VD från en medelgod? Rekryteringsbolaget Egon Zehnder publicerade för en tid sedan en analys på detta och menade att det är nedanstående egenskaper som är mer [...]