Vem tar bäst beslut ?

Vissa personer gillar arbetsuppgifter som är konkreta där de kan se ett direkt resultat, andra vill ha mer abstrakta och komplexa frågeställningar att arbeta med. Elliot Jaques forskade på detta område och kom fram till att olika ledare hade olika tidshorisonter, motsvarande den tid som det tar för beslutet att bli genomfört. Detta visade sig [...]

Dröm dig till framgång

En stor svaghet är vanan att använda uttryck som ”omöjligt”, ”det går inte”, ”vi kan inte” osv. Vi känner till alla möjliga skäl till att något inte kommer att fungera och inte kan genomföras. Och därmed sätter vi begränsningar redan innan vi ens har börjat.

Apor visar att det är svårt att ändra arbetssättet

Att förändra en organisations arbetssätt är många gånger utmanande. Att lära nytt är ofta enkelt, men att lära bort det gamla, det invanda, är många gånger mycket svårare. Detta bevisas bra av följande experiment som forskaren Stephensen gjorde 1967 med hjälp av fem apor.

Hönan och grisen och engagemang

Konkurrensen hårdnar och det räcker inte att ha medarbetare som är halvmotiverade. De flesta vill dock göra ett bra jobb och visa att de presterar. Men frågan är om de verkligen vill göra det där lilla extra för att lyckas, dvs inte bara vara involverade, utan riktigt ”committade”. Och om du själv vill det?

Myten om morötter

Det finns en mycket bra bok med några år på nacken och som heter ”Myten om moroten”. Den egentliga essensen av boken är att vi ledare alltför ofta tror att vi måste motivera våra medarbetare i alla lägen för att de skall utföra ett bra arbete, när vi istället borde ägna mer tid åt att [...]