Vem tar bäst beslut ?

Vissa personer gillar arbetsuppgifter som är konkreta där de kan se ett direkt resultat, andra vill ha mer abstrakta och komplexa frågeställningar att arbeta med. Elliot Jaques forskade på detta område och kom fram till att olika ledare hade olika tidshorisonter, motsvarande den tid som det tar för beslutet att bli genomfört. Detta visade sig [...]

Hur du får en aktivare styrelse

Vilken tidsfördelning brukar din styrelse ha på följande tre områden: Information/avrapportering, händelsestyrda beslut resp strategiska diskussioner?

Rationella beslut vs. reptilhjärnans beslut

De flesta av oss tror säkert att vi oftast fattar våra beslut baserade på rationella och faktabaserade grunder. Verkligheten visar dock ofta något helt annat. En del hävdar att så mycket som upp till 90% av ett beslut baserar sig på icke rationella faktorer.

Walk the Talk

Vad är svårast för en lögnare? Jo, att komma ihåg svaret från förra gången. Som ledare är det så otroligt mycket enklare om man inte gör våld på sin egen övertygelse. Då behöver man aldrig fundera över om det man skall besluta om är rätt eller fel. Det känns i hela kroppen. Man behöver inte [...]

Rekrytering

Vårt bolag har just gått ut med en rekrytering och valt två olika internet-rekryterare plus att vi kör bannerannonsering för att nå ut med att vi behöver fler utvecklare. Inom 30 min efter publiceringen ringer den första konkurrenten till de rekryteringsbolag vi valt. Inom en timma har ytterligare tre ringt. Sedan ringer telefonen hela dagen [...]

Konsensus skapar lågt tempo

Den största skillnaden mellan svenskt ledarskap och ledarskap i många andra länder är nog att vi i Sverige alltid försöker att nå konsensus. Det gör att det tar lång tid att komma fram till besluten, vilket skapar en onödig och ibland ogynnsam handlingsförlamning under tiden, även om det finns andra fördelar med konsensus.