Vad är svårast för en lögnare? Jo, att komma ihåg svaret från förra gången. Som ledare är det så otroligt mycket enklare om man inte gör våld på sin egen övertygelse. Då behöver man aldrig fundera över om det man skall besluta om är rätt eller fel. Det känns i hela kroppen. Man behöver inte heller komma ihåg svaret från förra gången.
Om man i stället vänder kappan efter vinden och gör det som innerst inne känns fel, så går det åt massor av energi för att fundera på vad konsekvensen av detta beslut blir jämfört med tidigare beslut man tagit. Beslutet försenas därmed. Dessutom kommer man troligtvis ångra beslutet och i minnet ständigt återkomma till det och förbruka onödig energi också i efterhand. Därför är det viktigt att stå för det man säger och göra det man säger. Att spara energi i stället för att förbruka den. Walk the talk.
Man brukar ju säga att barn inte gör som man säger, de gör som man gör. Detta gäller även i ledarsammanhang. Inte minst media brukar vara på hugget om man inte fullt ut lever som man lär. Som ledare är man alltid extra synlig och alla ser ledaren och vad ledaren gör resp inte gör. Därför blir signalsystemet extra viktigt, dvs de signaler man sänder ut med sitt agerande. Dessa signaler kan vara oerhört kraftfulla om de görs på rätt sätt, men fel hanterat kan de snarare ha en mycket negativ inverkan. Ta följande två exempel.
Ingvar Kamprad på IKEA är mycket noga med vad han sänder ut för budskap och har gjort det nästan till en konstart. I varje möte så försöker han sända ut vissa signaler. Ett bra exempel är när han i ett dokumentärprogram på TV tar med sig sin polska ledningsgrupp till kafeterian kl 10.55 bara för att de har billigare kaffe före kl 11. Vilka signaler sänder inte detta ut?
Eller ta ett motsatt alternativ från vårens affär inom AMF pension, där Wanja Lundby-Wedin på LO, fått utstå tusen gånger mer kritik än hennes motsvarighet på Svenskt Näringsliv, som faktiskt också varit med om att ta exakt samma beslut. Men Wanja har, till skillnad från de andra i styrelsen, gång efter annan tidigare kritiserat det som hon själv sedan var med och beslutade om och därför blev mediedrevet så intensivt.
Walk the talk, gör alltså arbetet så mycket lättare.
Leif Åkesson/VD Informasic
[...] tror själv på öppenhet och förespråkar ”walk the talk”, dvs att leva som man lär. Och då finns det självklart mindre att dölja. Men en fråga [...]